Superación de Volvo en su nuevo Spot publicitario

Tenemos aquí un claro ejemplo de como un anuncio puede aprovechar las cualidades de un determinado fenómeno (en este caso la elasticidad y precisión de Jean Claude van Damme) para para adaptarla a la promoción de un nuevo producto, en este caso, la manejabilidad y estabilidad de los camiones Volvo.

Volvo,la empresa sueca de camiones, ha utilizado la figura de Jean Claude van Damme, muy conocido por sus habilidades físicas, con el fin de demostrar las aptitudes que tienen su nuevo sistema Volvo Dynamic Steering.

Sin duda alguna, han conseguido crear un gran impacto en la sociedad, ya que el vídeo se esta moviendo por la red de una forma brutal.

El Spot principal, tiene 51.276.267 visitas, y cada día obtiene mas y mas visitas.


Los creadores del anuncio prometen que no hay truco y que el actor solo contaba con un cable de seguridad.

Por curiosidad, el Spot fue rodado en el aeropuerto de Ciudad Real.

 

A continuación, dejamos unos vídeos donde podemos ver la evolución en los Spots publicitarios de volvo.

Ninguno tiene desperdicio, son espectaculares.

 

 

 

 

Anuncios

Fruitopia, otro fallo de Coca cola

En el año 1994 , una marca reconocida como era el caso de  Coca Cola , que anteriormente ya había tenido un fracaso comercial compitiendo contra la marca Pepsi , volvía a la carga y sacaba al mercado Fruitopia, para abrirse paso en el mundo de las bebidas sin gas, al ver que a su competencia no le iba mal con “Radical Fruit”.

radical

Radical Fruit ya estaba asentada en el mercado y reconocida por el público quizás de ahí el fallo de Coca Cola, esta bebida ya tenía un sector asiduo, mientras que Fruitopia se presentaba en un envase menos comercial, menos juvenil y a pesar que con el tiempo cambiaron el envase, su fracaso no se pudo evitar. De una imagen más clásica, a una más similar a su competencia Radical Fruit.

fruitopiafruitopia 2

Coca Cola apostó de tal manera por este producto, que puso máquinas de Fruitopia en colegios, institutos, grandes almacenes y hasta firmó un convenio con McDonald’s para vender sus productos en la célebre cadena de comida rápida.

Con anuncios como este decidieron publicitar Fruitopia en España.

A finales de los 90 el producto desapareció totalmente del mercado, y las preguntas son ¿Por qué fallo este producto?

Posiblemente porque ya existía un producto que cubría las necesidades del consumidor como bebida sin gas.

Coca Cola al retirar Fruitopia decidió sacar al mercado Minute Maid, que a diferencia de la bebida anterior sí que tiene una buena cuota de mercado.

A finales de los 90 el producto desapareció totalmente del mercado, y las preguntas son ¿Por qué fallo este producto?

Posiblemente porque ya existía un producto que cubría las necesidades del consumidor como bebida sin gas.

Coca Cola al retirar Fruitopia decidió sacar al mercado Minute Maid, que a diferencia de la bebida anterior sí que tiene una buena cuota de mercado.

La logística del grupo INDITEX

 

inditex7

Amancio Ortega inaugura su primera tienda ZARA en La Coruña, siendo éste el germen del mayor grupo de moda: El grupo Inditex.

Rapidez y flexibilidad, así podríamos resumir en dos palabras el éxito de una marca global, que nació de un concepto revolucionario que no se había realizado hasta entonces.

La principal idea consistió en darle al cliente lo que demandaba en cada momento, y no es otra cosa que moda, tendencia y calidad a un precio razonable y asequible.

El modelo de Inditex da respuesta a las demandas del cliente estudiando por todo el mundo las últimas tendencias, diseñando sus productos, distribuyéndolos y poniéndolos a la venta en todas sus tiendas en un tiempo récord.

La primera clave del éxito, la rapidez, no solo lo que se lleva llega a las tiendas rápidamente sino que los top ventas de cada una se producen y reponen para cubrir la demanda.

Asimismo el cliente sabe de esta rapidez, tan pronto está disponible un producto como se agota, por lo que sabe que ha de adquirirlo ya. Así la rotación de prendas demandadas en enorme.

Aquí es donde nos encontramos con la flexibilidad, la producción en inditex, pese a ser rápida no es muy extensa, por lo que un producto de éxito, se agotará y será sustituído por otro que el cliente demande. Los stocks se renuevan constantemente, por lo que la necesidad de almacenaje se reduce.

Es una empresa global en la que la red logística y cadenas de distribución a nivel mundial son el engranaje que hace posible el proceso creando así una estructura de producción eficiente de moda rápida, dirigida por el cliente y habilitada por una corta cadena de producción.

El economista Gay de Liébana explica claramente el modelo de negocio del grupo Inditex.

Los usuarios serían más fieles a una marca si recibieran ofertas exclusivas en sus móviles:

El móvil es una prioridad para el gran buscador, hace tiempo que lleva trabajando en este terreno y proponiendo mejores soluciones para que las empresas ofrezcan a los usuarios experiencias satisfactorias en estos dispositivos. El 94% de los usuarios de un smartphone busca información local en sus dispositivos, así que, la primera y mejor manera de que los clientes acaben comprando es darles una puerta de entrada al negocio, es decir, una buena página o app optimizada para puedan navegar sin problemas desde sus pequeñas pantallas.

-A continuación podemos observar los errores que nos podríamos encontrar en una página web:

Sin título1 (1)

-En la siguiente fotografía, podemos observar un sitio web bien optimizado:

2.1

Un  estudio revela que el 56% de los españoles usan su móvil para acceder a webs o aplicaciones de compras al menos una vez al mes y, el 30 un 71% de edades comprendidas entre los 25 a 34 años declaran que serían más fieles a una determinada marca si recibiesen ofertas exclusivas basadas en su localización.

La web móvil sigue siendo todo un reto para una gran parte de las empresas de viajes. Menos de la mitad de las principales  marcas de viajes tiene un sitio optimizado para móviles. Solo el 48% de las principales marcas y empresas de viajes tiene un sitio optimizado para móviles. En cuanto al uso de aplicaciones móviles, la mitad de las marcas ha desarrollado una app, aunque solo el 56% de ellas sirve específicamente para comprar o contratar algún tipo de servicio. Se trata más bien de aplicaciones informativas para consultar disponibilidad y viajes, así como solicitar más información sobre productos, pero sin ofrecer la opción u posibilidad al cliente de que haga la compra efectiva a través de dicha app.

Es importante analizar la estrategia de publicidad móvil de estas marcas. En total, el 42% de ellas ha diseñado una estrategia optimizada para móviles; sin embargo, esta inversión puede no obtener los resultados esperados, dado que están dirigiendo a los clientes móviles a sitios web no optimizados. La inversión móvil supone el 14% de total de la inversión digital, una cantidad considerable que no se rentabilza como debería.

Marketing 2.0